Erwan Le Méné, co-fondateur et président, nous en dit plus sur la trajectoire actuelle de l’entreprise, dont le siège est basé à Brest, et qui compte aujourd’hui plus de 2500 clients BtoB… Il interviendra également le 1er juillet lors de la plénière d’ouverture des AI Days.
Activité d’EcoTree ces derniers mois : pivot, recentrage, évolution 📈
Ces 18 derniers mois ont marqué un vrai changement de posture pour EcoTree. Historiquement, nous étions un acteur du carbone forestier en B2C et B2B. Nous avons opéré un pivot vers un positionnement d’operating partner de la finance et des grands corporates sur les actifs naturels : nous apportons la capacité opérationnelle (sourcing de forêts, structuration de projets, MRV, gestion long terme) que ces acteurs n’ont pas en interne. Ce recentrage nous a permis de rejoindre l’équilibre opérationnel en 2025, sur une trajectoire de croissance saine, avec une équipe resserrée mais nettement plus senior. Nous avons évolué d’une logique de produit (carbone et biodiversité) à une logique de plateforme d’investissement et d’infrastructure.
Place de l’IA au coeur de notre recentrage 🤖
L’IA est devenue un réflexe quotidien pour l’ensemble des équipes, pas un projet à part. Concrètement, les fonctions les plus augmentées sont :
- La structuration de projets et l’analyse foncière (lecture de baux, due diligences, cartographies croisées),
- MRV et le suivi forestier (traitement d’imagerie satellite, détection de changements, automatisation des reportings), les fonctions support : finance, juridique, communication où nous avons divisé par 2 à 3 le temps passé sur les tâches récurrentes.
- Nous avons fait le choix d’outiller chaque collaborateur et de montrer l’exemple plutôt que de monter «une cellule IA». La productivité par tête a fait un bond significatif, et c’est l’un des leviers qui nous a permis de tenir notre trajectoire à effectif maîtrisé.
Projets à venir 🚀
Trois priorités pour les 12 prochains mois :
- L’industrialisation de notre rôle d’operating partner auprès de plusieurs grands groupes financiers et industriels, sur des programmes pluriannuels de restauration d’écosystèmes.
- L’élargissement à de nouveaux actifs naturels au-delà de la forêt (haies, zones humides, sols agricoles), portés par la demande corporate sur la biodiversité.
- Le déploiement d’une couche logicielle propriétaire sur le MRV et le pilotage de portefeuilles de projets nature, qui devrait devenir un actif différenciant fort d’EcoTree.
